泰伦斯，一个历史超过150年的颜料领导品牌，决定开发一系列产品专门针对中国学生市场。

2007年，中国市场的颜料选择非常有限，主要集中在2个品牌马利［http://www.chinamaries.com］和英国品牌温莎牛顿 [http://www.winsornewton.com]。

营销团队和产品经理飞抵上海，我们一起举办了关于品牌策略的专题讨论会，寻找品牌切入点，进行了视觉定位图以及态势分析。

讨论会之后，我们提出了提案，并制做了一些样品。用于在上海和北京举办的专场调研会。我们召集了一些艺术系学生和老师，来提出一些他们的需求和想法，以及对市场上已有产品的一些反馈。

这次调研的成果是值得肯定的，但是在三个提案中的选出了2个方向——传统和现代。是传统还是现代，这是个问题。这两个概念都有其独特的优点和长处，当时我们并不能取舍。于是第二场调研会又一次被举办了，但结果依然存在分歧。最后，客户决定了使用现代风格的设计。

我们支持泰伦斯：

• 创建了印刷样本来确保印刷大货和样本的颜色一致性
• 与日本印刷供应商合作，满足其特殊的印刷要求
• 验收印刷样品
• 去标签印刷供应商现场检查标签是否达到我们的要求

我们设计了一系列包装解决方案，以高质量传达品牌声誉，同时直接吸引到目标受众。我们开发了四个系列的颜料系列：丙烯、油画、水彩和水粉。

成功案例 －泰伦斯

这个项目是目标受众为中国艺术生市场的一系列颜料包装。这是专为艺术师生定制性价比很高的颜料。泰伦斯作为目标受众认可的品牌和产品质量可靠的代名词（母公司为Royal Talens），已经有了160年历史的品牌理念。包装反应了一个品牌的精髓 - 将一个传统产品转变成一种体现品质及真实形式的现代风格。

第一阶段：发现

在这个阶段，设计师和产品经理访问了一些零售店，去探索和观察同一细分市场的竞争对手。同时，我们采访了店主、销售人员和购物者（目标受众）。

▲ 北京市场调研

▲ 上海市场调研

第二阶段：品牌策略

专题讨论会是这一阶段的核心，作为决策者以及客户的销售和营销团队，与设计师们交换信息和做一些测试，来确定品牌方向。

第三阶段：概念化

头脑风暴和制定设计方向是一个漫长的进程。这不仅包括回顾专题讨论会的结果，还包括头脑风暴和概念化的草图绘制。这些都需要精细的调整并呈现给客户。我们还在北京和上海举办了专门的调研活动。最终的设计方向是基于品牌策略、调研结果和非传统的需求。

第四阶段：执行阶段

在选定的方向确定之后，包装设计正式开始执行下去。设计师们为了确保每个细节都是完美，从供应商的选择、材料的确定到全方面地测试每个环节都是近乎严苛。整个产品在中国市场的发布还包括产品拍摄以及展台设计。